工程中難免會發(fā)生一些意想不到的情況，如工程變更、設(shè)計(jì)變更等，如果沒有充分地準(zhǔn)備，或者是管理不合格、應(yīng)對不佳等，就有可能對整體工程造成影響，出現(xiàn)失誤。那么，監(jiān)理工作常見失職行為有哪些?

　　1、未徹底貫徹檢驗(yàn)權(quán)

　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

　　2、該作審批的工作未開展或疏忽遺漏

　　監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)審查施工單位的質(zhì)保體系，施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)技術(shù)方案等，特別是一些危險(xiǎn)性較大且技術(shù)含量較高的工作應(yīng)編制專項(xiàng)的施工方案，施工方案更改后應(yīng)再次審批。

　　3、未充分行使建議權(quán)

　　在選擇總承包、分包單位時(shí)向建設(shè)方提出建議，同時(shí)對工程的規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和使用功能要求向建設(shè)方提出建議，對設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議；在操作過程中對建設(shè)方的不規(guī)范行為提出自我意見。

　　4、未準(zhǔn)確行使簽認(rèn)權(quán)

　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

　　5、未全面行使監(jiān)督檢查權(quán)

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程中難以控制的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督。

　　6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

　　專業(yè)監(jiān)理工程師未及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改。對存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，未通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。

　　7、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故

　　總監(jiān)理工程師未責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

　　以上就是開銳教育為大家介紹的監(jiān)理工作常見失職行為的詳細(xì)介紹，這些行為都是因?yàn)楸O(jiān)理人員沒有切實(shí)履行職責(zé)的結(jié)果，因此切莫偷懶誤了大事。更多相關(guān)資訊，歡迎咨詢在線客服。